求购高仿飞天茅台,贩卖高仿茅台,五粮液白酒高仿,高仿茅台酒批发。主要产品高仿茅台酒、高仿五粮液、高仿国窖1573、高仿飞天茅台、高仿酒批发等各种高档名酒，本公司采用茅台酒厂的基酒调制而成，酒质纯厚，回味悠长，口感与正品相似度为98%。外包装和正品一样，可以过防伪电话和短信，是送礼、宴会、经销的最佳选择！ 本公司以质量求生存，以信誉求发展的宗旨。
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本公司“以质量求生存，以信誉求发展”的宗旨。长期与高档白酒科研单位密切合作，使我公司造酒技术，可过一切防伪标志，口感更是与正品相似，是各大经销商的最佳合作伙伴。
本公司信誉第一，以诚为本，与每一位客户做朋友，共同发展,并长期合作！全国各地物流发货，货到付款电话微信同步
我们主要商品是精品飞天茅台、五粮液、国窖1573，洋河，剑南春等品牌白酒系列产品。
酒类采用技术专业酿酒师专业开发生产各种品牌白酒，从生产原材料、生产工艺流程、生产制造温度、贮藏时间开展模仿，生产制造的酒类加上真正的酒类进行调配，
使大家的酒类远远优于同行精典酒类。我们的酒类相似性高达98%，甚至可以说鉴酒权威专家不能喝出真假。?我们只是模仿，**不撒谎，确保酒类健康。
一对一包装质量，味道相似性98%，适用于各种防伪标志认证，适用于礼物和领导干部。大家的酒类质量得到确保，一定要喝厂家批发的，支持支付。
我们的包装选择原材料，每个要点都经得起考验，价格在销售市场上有很大的优势，商品比很多家庭，质量和价格都经得起考验。
口感更是与正品相似，是各大经销商的最佳合作伙伴。
本公司信誉第一，以诚为本，与每一位客户做朋友，共同发展,并长期合作！
我们经营的高仿茅台酒批发，采用茅台酒厂的基酒调制而成，
酒质纯厚，回味悠长，是送礼、宴会、经销、送礼及接待领导的最佳选择，我们真诚希望与您合作。
我们的酒水质量有保障，喝了不会口渴，不会头痛，醒酒快，
真正的好酒 一比一的包装品质，口感相似度98%，支持各种防伪验证
我们经营的高仿茅台酒批发，采用茅台酒厂的基酒调制而成，酒质纯厚，回味悠长，是送礼、宴会、经销、送礼及接待领导的最佳选择，我们真诚希望与您合作。
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正品包装材料，我们生产的贵州茅台酒的包装，口感接近正品，高端精品仿真茅台、飞天茅台厂家直销，口感相似，
可过NFC，均采用正品原装瓶（含芯片），正品原装外壳，正品说明书，正品礼袋，外包装全部跟正品一样，可过机，
A:酒水，我们聘请了一帮专业的酿酒师专门研制生产各大高端白酒，主要从生产材料，生产工艺，生产温度，保存时间进行模仿，
生产出来的酒水再加上原装正品酒水进行调制，使我们的酒水远优于同行业其他高仿酒水。我们的酒水高仿度高达98%，可以说连品酒专家都喝不出真假。
B:包装,我们生产的贵州茅台酒的包装，均采用正品原装瓶（含芯片），正品原装外壳，正品说明书，正品礼袋，外包装全部跟正品一样，可过机，可过专台验证.
C:我们有价格优势和产品的质量优势，一手货源诚招代理，支持一件起发，全国各地可货到付款，有任何质量问题包退换。
在市场运作中，的确有一部分事情是伤害了经销商利益的。那么，如果经销商是真抱怨，区域经理该如何处理？八个字：疏导情绪，解决问题。
疏导情绪的三个方法：诚恳、记录、同理心。有的问题是区域经理能解决的，有的问题不是区域经理能解决的。无论能否解决，都应该态度诚恳、认真记录、建立同理心。让经销商情绪得到缓和。
说到解决问题，需要能力，更需要端正心态。不怕困难，经得住刁难，受得了委屈。有不少问题被区域经理归类在“不是我能解决”的范畴，但其实是可以想办法解决的。年前给某知名小家电品牌做培训，课前访谈中了解到一个情况。该品牌之前在市场上叱咤风云，但近年来渐显颓势。公司在去年进行了一系列的改革，效果显著，产品力大大增强。公司同时对售后服务政策进行了调整，以前经销商可以随意退换货，给厂家增加不少成本，现在规范了退换货政策。但是新政策出去以后，引起了经销商的强烈反弹。每家经销商的仓库、网络中都有不少多年的呆滞品，不能随意退换货对他们会造成很大损失。经销商辛苦一年，纯利大概四、五个点，一盘点库存，呆滞品可能造成半年甚至大半年利润的损失。经销商当然不干了，有经销商曾经当着厂家区域经理的面让下面门店不要再卖该品牌。不少区域经理对新政策痛恨不已，抱怨公司政策很不合理。其实，也有区域经理把这个问题解决的很好。陈经理负责河南市场，虽然他也觉得这个问题很棘手，但既然公司规定出来了，就想办法把这个事情处理好。思考之后，他采取了一系列措施，以减少售后问题带来的厂商冲突：
1、政策宣导，尽量让经销商了解透彻，减少抵触情绪；
2、盘点经销商库存及渠道库存，通过活动消化呆滞品；
3、协调经销商间调换货；
4、协助经销商做好网络沟通工作（特别是核心网络）；
5、大力推广新品；（呆滞品均为老品，质量款式不好。新品在质量款式上都不错。）
6、做好库存管理，不随便压货，按不同产品的销售状况合理进货；
7、个别情况申请特殊政策或通过促销政策弥补；
8、加强产品动销。
最终的结果，用他的话说：“大事化小，小事化了”。这个事情他和他的团队做了大量的工作。认认真真的做工作，经销商看在眼里，他会对你产生认同、尊重，甚至可以把坏事变成好事，把问题变成机会。没有完美的厂家，没有完美的产品，但是区域经理可以通过努力，减少经销商的抱怨，得到一个完美的结果。
马坚行，实战渠道营销专家，终端运营管理专家，MSS销售训练系统创始人，北大、清华渠道营销管理特聘讲师 ，中华讲师网/网易云课堂“中国百强讲师”
大会关键句：
1、1%的提高目标茅台百分之百进行。
2、现阶段的人事部门改革创新，目标是职工能进能出，收益能较高能低，党员干部能上能下。
3、将来三年，目标是持续增长。
4、上年公务消费占不上1%。
5、将来要聪慧营销，用互联网大数据和互联网技术 来开展营销，线下推广2000家代理商，与网上融合。
9月16日，贵州省茅台股份有限公司公司二零一五年第一次临时性股东会在贵阳市贵州饭店国际会议中心举办。大会决议根据了《关于修改<公司章程>部分条款》、《关于修改<公司股东大会议事规则>部分条款》、《关于修改<公司董事会议事规则>部分条款》、《关于选举董事》及其《关于子公司向公司控股股东及其下属子公司提供金融服务》等5项提案。
大会由股权公司董事长袁仁国主持人。本次大会上，生在1959年三月的李保芳被大选为公司第二届董事会董事。
大会上，袁仁国与财务经理何英姿飒爽回应了到场公司股东的提出问题。新闻记者将其具体内容梳理以下：
问：第二季度销售业绩变缓的原因是什么?2020年总收入费用预算提高1%是不是太传统?
答：市场销售全是跟代理商按合同书实行，一季度热季，二季度淡旺季，增长速度慢一些。费用预算全是今年初很据领域调节状况而定，现阶段看来，茅台会100%进行。
问：国有企业改革预估是啥?系列产品酒整体规划和目标?
答：国有企业改革，公司有总体设计方案，有九个计划方案。上年是股份制改革的改革创新，涉及到好多个子公司、习酒，科研开发公司、养生保健酒公司等，现阶段有研究成果。现阶段公司关键是劳动人事改革创新。其他八个在做总体的整体规划，有的计划在计划中，有的计划在进行中。
现阶段我国国有企业改革计划方案早已出去，省国资委会出实施方案，公司会依据实施方案来改。现阶段的人事部门改革创新，目标是职工能进能出，收益能较高能低，党员干部能上能下。
系列产品酒是茅台公司将来的发展战略提高级，2020年把系列产品酒从市场销售公司脱离出去独立创立公司，很看中将来，会竭尽全力。
问：第三季度提高发展趋势如何?
答：公司以股东权利利润最大化为目标。2020年纯粮酒深层调节，受宏观经济经济下滑危害增加，现阶段看不出来再生的印痕。可是公司要做自己的工作中，內部期待可以超出1%的目标，全年度指标值不容易让公司股东心寒的。
将来三年，目标是持续增长。
问：现阶段顾客构造有哪些转变?将来顾客构造的整体规划和对策?
答：茅台顾客群在二0一二年第三季度发生了前所未有的巨大改变。八项规定以前，主要是党建精兵和大型企业，现阶段由高档政务服务消費向商务接待消費、家中、休闲娱乐消費迁移。上年公务消费占不上1%。
将来要聪慧营销，用互联网大数据和互联网技术 来开展营销，线下推广2000家代理商，与网上融合。大家招骋了出色的电子商务权威专家来做电商。将来每一瓶远销哪儿，都是会有纪录，也会分配相对营销主题活动。
此外，茅台要提升海外的营销，2020年海外消費同比增长率。2020年阿姆斯特丹挑战赛上得到国际性特等奖。
问：100-300元价格有着极大的销售市场，茅台在中低端以往资金投入较为大，知名品牌比较多，可是沒有运行好，下一步如何考虑到的?
答：茅台现阶段有高档酒，也是有大家酒和系列产品酒。1 3 3知名品牌，茅台 王、华、赖茅 白马王子，迎宾礼仪、仁酒汉酱，2020年系列产品酒市场销售好于上年，将来100-300元价格段大家会勤奋搞好。
