2020年，突如其来的“新冠肺炎”疫情，如多米诺骨牌般触发了一连串的反应：武汉封城、确诊者接连在全国各个省份出现并增多，情势一度极为紧张，高级别公共卫生紧急响应纷纷在多个省市拉响；人们在本该走亲访友的春节季闭门宅家，仿佛只剩焦虑恐慌；餐饮、交通、旅游等各种消费场景一夜之间几乎全部消失；大量工厂因为硬核防控措施工人无法正常返岗，迟迟无法恢复生产……在疫情最为严重的2月份，整个中国似乎被摁下了暂停键。

危难时刻总有人挺身而出，义无反顾奔赴灾区的医务人员，可谓是最让人敬佩和动容的“逆行者”。而面对疫情可能对经济带来的严重影响，那些勇于担当，在确保防控不放松前提下，想方设法复工复产的企业同样令人敬佩。

中国烟草就是最早按下复工复产键的行业之一。国家烟草专卖局局长张建民强调，要牵住卷烟销售这个“牛鼻子”，奋力夺取疫情防控和经济发展双胜利。这振臂一呼也成为了整个行业复工复产的号角。

疫情影响之下，卷烟销售从需求端的零售到供应端的工商货源衔接、商业分拣配送等都出现了流程上的割裂。复工复产很大程度上就是要恢复卷烟销售流程的畅通，这其中的关键在哪里呢？答案就是物流。

显然，品牌再有市场需求，如果送不到商业的物流仓库就只能干着急；商业再有客户订单，如果送不到零售终端也只有干瞪眼。在某种意义上，行业复工复产的顺利与否就取决于物流配送的打通。

其中，贵州省烟草专卖局（公司）对此有着十分清醒的认识，更重要的是将这一认识严格地落实到了行动中去。贵州烟草商业自2月10日复工复产以来，各级物流部门就作为最前沿的动力所在迅速运转起来。当然，要实现有效运转，离不开复工复产前的周密准备以及工作启动后的各种保障措施等，在此背景下，物流部门更是针对疫情影响创新性的推出了很多灵活高效的作业流程，有力保障了贵州省卷烟销售工作的推进。

疫情终会过去，物流人的坚守和冲锋却让人难以忘怀。更重要的是，物流工作在挑战中不断创新的尝试，将成为行业加快建设现代化烟草经济体系、全力推动行业高质量发展的重要注角。

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