近一个月，讨论火器GS5.0的文章和各方专业大咖评测充斥着营销圈。
火器GS5.0的异军突起，营销界绝大多数人把成功归结为：“可调温的加热不燃烧”概念成功、社会化媒体营销的成功……
你们看到的都只是冰山的一角。在电子烟行业在做创新的企业非常多，在新生代加热不燃烧领域也有很多的（上市公司）推出跟相似的产品，最终都不一而终。一样的产品定位、一样的消费群体-8090后，而且他们拥有强大的渠道和资本等先天优势，但还是没有成功。
这里最大的一个关键点是：战略规划。
绝大多数传统企业的创新是基于获取短期利益出发，跟进跟风，渠道运营思维；而火器是基于一个追求长期价值而出发，品牌运营思维！
品牌建设不是三五天就能做到的事情，全中国300多万家的终端，也不是一两年就能吞并覆盖，这一切都是需要时间沉淀，这就是创新企业和小企业的机会点，而大企业所不具备的，大企业所不懈的。
火器电子烟是波顿集团旗下电子烟品牌（香港上市公司，股票代码：03318），波顿集团实验室不但自主研发，更是行业内电子烟烟油的检测中心，在全国各地有300+家加盟店，跟苏宁也签约合作入驻了49家优趣店，这样一家具有品牌知名度的公司推出新产品的同时，线上与线下都同步进行推广，这样传播的范围也会大大提高了。
火器GS5.0相比起国外不燃烧无论是技术层面还是使用层面都略胜一筹：
1. 可实时调控温度（根据不同烟弹可实时调整适合自己的最佳口感）
2. 5秒极速开吸，无需等待
3. 一次充电，抽完一包烟弹
4. 国外加热不燃烧加热片易断、故障率高（“GS5.0”从设计之初就在加热片的设计及替换方式上做出了改进）
5. 烟杆清理简单且彻底（清洁时，加热片可拆卸）、自动清洁功能强大
6. 烟弹均可通用（万宝路、HEETS、百乐门、FIIT等）、可选择性强。
