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正规云霄香烟厂家,生产销售一条龙,保证正品全网最低价
香烟作为一种日常用品，不仅有很高的消费量，而且也是很多人生活中不可缺少的一部分。由于香烟的消费量极大，所以其中涉及到的生产制造也是十分庞大的。因此，香烟厂家的实力非常重要。在这篇文章中，我们将介绍一家专业正规的香烟厂家，其生产销售一条龙服务以及保证正品全网最低价。
1. 厂家介绍
这家香烟厂家是国内知名的大型制烟企业，由国家工商局批准成立，并获得经营烟草产品的许可证。公司成立以来，一直以自主研发、自主生产、自主销售为发展战略，秉承“品质至上、信誉第一”的经营理念，坚持把质量作为企业发展的核心，以诚信为本，不断为消费者提供高品质的产品和服务。
云霄一手货源渠道微信是一个可以提供丰富商品类别、高品质货源、专业物流和售后服务的微信商城。如果你正在寻找可靠的货源,那么这里一定是你不能错过的。福建云霄香烟批发,大厂家直销,一条起发,货源充足不断货。香烟一手货源,各种低中高档国烟,白皮系列,木盒,铁盒等等全部现货。云霄香烟批发厂家直销,云霄香烟货到付款一手货源- 免税香烟货源,正宗真丝真标香烟,厂家直接发货,品质保证优秀抽着有牌面,口感无差
2. 生产销售一条龙服务
云霄一手货源渠道微信,云霄香烟厂家直销,云霄高级香烟批发,该厂家拥有一条完整的生产线，从烟叶采购到成品烟的生产，全程质量，一丝不苟。为了不断提升产品品质和生产效率，该厂家在全国范围内设有多个生产基地和销售分支机构，同时还拥有一支专业的营销队伍，以及完善的售后服务体系。可以说，该厂家的生产销售一条龙服务为客户提供了无忧消费的保障。
3. 保证正品全网最低价
该厂家为了与同行业厂家展开竞争，在价格上做出了极大的让步，目前在全网销售的烟草产品中，该厂家保证正品全网最低价。在这点上，该厂家真正实现了为消费者谋取利益的目标，给消费者带来了更为优惠的购买体验。
4. 结语
总之，该香烟厂家拥有成熟的生产销售一条龙服务，以及不断创新的经营模式，满足不同消费者的需求和喜好，使消费者始终能够享受到更为优惠、便捷、贴心的购物体验。
浅析如何打造商业企业卷烟营销升级版_卷烟品牌营销 （一）要在保持良好市场状态上下功夫
保持“销量稳增、结构优化、价格坚挺、经营规范”的良好市场状态，是卷烟销售持续健康科学发展的根本保障，是评判卷烟营销管理水平的重要标尺，是卷烟销售工作努力追求的方向目标。实现卷烟销售良好的市场状态，关键是要深化以市场为取向的改革，在挖掘潜力增销量、优化调整提结构、科学调控保状态上多着力。
一要挖掘潜力。销量是整个卷烟销售的重要基础，是经济运行的首要指标，是满足需求的根本保障。要辩证看待与分析当前和今后一个时期行业卷烟销售市场发展态势，采取综合针对举措，有效挖掘城乡市场潜力，促进卷烟销量稳定增长，确保圆满完成年度目标。
在农村市场方面，要在全面调查摸底的基础上，对有卷烟消费需求而零售客户相对较少的村庄尤其是集市所在地，在和专卖部门密切配合的基础上，适当增加、扶持和培育新的卷烟零售客户，努力消灭“空白村”，对新增和原有的零售客户要全部纳入卷烟营销配送网络，切实做到服务管理“全覆盖”。同时，在货源的供应、配送与投放方面，要实行适应农村零售客户实际的灵活政策与办法，尤其是在货源供应方面，适当加大中低档卷烟的供应量，以更加有效地满足农村市场的消费需求，进一步挖掘农村市场销售潜力。
在城市市场方面，要敏锐地抓住经济发展水平稳步提升、城镇化水平加快推进为城市卷烟销量的增长与结构的提升带来新的机遇与希望这一长期利好，提前着手，深入调研，搞好供应，开拓市场。
二要优化结构。经济社会的持续发展、城乡居民收入和消费水平的不断提升，将为行业卷烟销售结构的优化调整与提升带来潜在空间与机会。要优化调整销售类别结构。在准确全面把握宏观经济走势、卷烟消费趋势和市场销售态势的基础上，进一步优化调整卷烟销售类别。当前，要重点在稳三类、扩二类、调一类上稳步推进。
从全国范围看，河南省三类以上卷烟销售比重尤其是一二类烟销售比重还低于全国平均水平近6个百分点。三类烟作为我省稳销量和提结构的基础，要在适销货源供应、进一步扩大消费群体上想办法。二类烟作为河南省销售结构的“短板”，同时也是满足和引领消费升级的潜在类别，要在引进更多品牌规格、增大供应数量、加强消费引导上下功夫，力争扩大消费人群、扩大市场份额、扩大销售数量。一类烟要在继续做好高端品牌引领的基础上，重在培育新品、维护市场、宣传促销上下功夫。
三要科学调控。要坚持“总量控制、稍紧平衡”的调控方针，根据不同区域市场、不同商圈类别、不同客户业态、不同时间节点，深入分析和准确判断市场、客户真实需求状况，正确处理货源总量与市场容量、销售结构与消费档次、货源供应与市场需求、投放节奏与时间节点的关系，依照卷烟市场价格、商业和社会库存、存销比等关键指标，采取适时适度的调控举措。2014年初，河南省公司已经制订下发了敏感牌号销售管理办法，对一些流出当地市场数量较大、涉及单位较多、持续时间较长的的敏感品牌规格，纳入敏感牌号目录，建立动态监管机制，实行停调停销或限量限销措施；要重新设定优化商业库存和存销比标准，以增强宏观调控的针对性和有效性，有效避免市场的大起大落、忽高忽低等不稳定状态、不均衡状况和不健康态势，努力保持卷烟市场均衡销售、价格坚挺、平稳发展、持续向好的良好市场秩序。
（二）要在满足市场真实需求上下功夫
订单的采集、卷烟的采购、货源的供应，事关广大零售客户的切身利益和盈利水平，事关卷烟市场秩序的规范经营与稳定发展，是各方最为关注的重要问题，也是影响公司服务质量与客户满意水平的关键所在。要冲破思想观念障碍、突破利益固化的藩篱，深化以市场为取向的改革，积极探索在专卖体制下市场配置要素资源的新途径、新举措，努力做到卷烟货源采购的适销对路、供应的公平公正、市场的基本满足、客户的有所选择。
一是改革订单采集方式，确保反映客户真实需求。要改革订单采集方式，全面推行网上订货，积极推动全省统一订货平台建设，逐步将现行订单采集模式由地市级公司统一采集调整为省公司统一采集，加快形成全省统一开放、竞争有序的市场体系。坚决禁止人为干预或利用卷烟订货系统限制客户提报真实需求，坚决禁止不经客户同意人为修改订单，坚决禁止以客户名义生成虚假订单，坚决禁止强行客户订购指定的卷烟品牌规格，切实尊重、维护和确保零售客户的自主订货权利，有效避免和杜绝人为做单、删单、改单等不规范行为，确保订单反映客户的真实需求。
二是坚持市场需求导向，努力做到货源适销对路。要主动适应行业卷烟交易管理方式改革的新形势，加大推进“按订单组织货源、按需求衔接计划、按价格调整策略”工作力度，在坚持“总量控制、稍紧平衡”前提下，按照国家局统一要求，今年先拿出调入计划的2%在季度补货阶段执行，以引导各单位在货源的组织采购中真正做到以市场需求导向，扎实开展需求预测，深入推进订单供货，坚持自下而上的工作流程，不断完善需求预测体系，确保预测结果最大限度与最大可能地接近市场和消费真实情况。要加强与有关工业企业的沟通协调，在计划安排、合同签订、货源组织等方面，共同提高把握、满足与响应市场的能力与水平，努力做到市场需要什么品牌、结构、类别、价位的卷烟，就采购与供应与之相适应的卷烟，以有效解决货源采购与供应中的供不应求、供非所求、供大于求的问题。
三是完善货源供应规则，努力实现公平公开公正。要深化货源供应改革，完善货源供应规则，修订货源供应办法，明确货源供应流程。要实现全部货源尤其是紧俏货源由市公司一级分配、自动分配、直分到户。各地要结合各自实际，全面升级信息软件，搞好技术支撑，根据可供货源总量、品牌与规格，客户类别、业态与星级，市场认可、紧俏与满足程度，重点在科学界定与明晰各类卷烟货源的供应标准、流程上多着力，做到标准公正、过程公开、结果公平，努力实现货源分配的制度化、流程化、规范化与信息化，最大限度地减少人为因素的影响，最大程度地实现客户的满意。要加大监督，建立卷烟货源供应监督检查的常态化长效化机制，通过内部网站、手机短信、报刊杂志、宣传单页、客户拜访等不同方式与途径，对不同时期的货源尤其是紧俏货源的供应政策、原则、标准、数量与对象进行公开，接受系统内部和广大客户的有效监督，对检查中发现的卷烟货源供应不公和个别人利用货源谋取个人私利等违规问题要严格追究、严肃处理。
（三）要在完善市场营销机制上下功夫
完善市场营销机制，提升市场营销水平，是卷烟上水平的关键内容，是引领消费升级、优化销售结构的有效途径。要围绕满足消费需求、优质服务客户、提升品牌价值的目标，创新营销理念，探索建立一套制度规则完善、工作流程清晰、响应市场及时、高效简捷运行的现代卷烟营销体系，稳步提升现代营销水平，有效发挥市场营销在培育品牌中的基础和引领作用。
一要注重精准营销。要以高端卷烟精准营销为抓手，着力探索建立一套评价指标简明、操作方法简便、工作流程简化的精准营销模式，实现所有高端卷烟品牌精准营销的规范化、制度化和信息化。要加强领导，成立高端品牌精准营销领导小组，加强对此项工作的领导，制定实施方案，明确指导思想、目标任务和关键举措，确保顺利推进并取得实效。要明确标准，选准客户。以高档烟月均购进频次、购进量、购进额为切入点，精确选择目标零售客户，实现供需精准对接，将高端卷烟尽可能准确地投放到有能力销售的适合零售店中。要精准调控，均衡投放。按照“扩面限量”的总体策略，以“三维五率”为基本依据，综合分析零售价格、社会库存、动销速度等关键指标，把握真实状态，实施精准市场调控，实现高端卷烟的“全覆盖、动平衡、不断档、不积压、不波动”销售。
二要注重工商协同。要高度重视工商协同工作，增强协同意识，进一步理清和明确工商双方协同的任务、内容和要求，健全工商协同的机制与平台，进一步深化工商双方在市场研判、合同签订、计划调整、货源组织、品牌培育、信息共享等方面的合作，实现深度协同、无缝对接，灵敏反应、快速响应与高效服务市场。为切实推进工商协同实效，各商业企业要建立工业企业服务中心，配备齐全的办公设备，为工业企业驻豫营销人员尽力提供便利的工作、生活条件。要建立工商双方沟通机制，通过定期不定期召开座谈会、建立QQ群、微信圈等形式，及时互通共享市场、客户、品牌等销售信息，协商解决工商协同中出现的问题。
三是注重品牌培育。做好重点骨干品牌销售是稳定销量、优化结构、满足市场和引导消费的有力支撑，也是商业企业义不容辞的责任和使命。要按照“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”的要求，修订完善导向更为明确、管理更为精细的卷烟品牌规格管理办法，着力培育一批定位清晰、风格突出、技术领先、效益良好的重点品牌、规格与价位，每个品牌销量和销售收入前三位主导规格所占比重力争保持在70%以上。要梳理精减品牌规格，健全优胜劣汰的市场化进入退出机制，努力克服非市场因素，营造有序竞争的公平环境，以促进重点骨干品牌规格健康成长。加强消费者和市场细分研究，以精准的市场定位、精准的个性化服务、精准的品牌传播沟通，实施差异化营销策略，有针对性地进行品牌培育和品牌维护，巩固和维护重点品牌的市场地位和形象。以关注客户满意度和客户价值为核心，不断提高品牌忠诚度、美誉度和价值度，增强重点品牌的软实力、竞争力和生命力。
（四）要在建设现代零售终端上下功夫
现代终端建设是当前和今后一个时期行业卷烟营销战线面临的一项重大战略任务。要全面推进现代终端建设，加快构建覆盖广、功能全、管用、实用和有用的现代终端网络和价格监控体系，尽快实现从传统终端向现代终端转变，为行业从行政垄断向经济垄断转型创造条件，为打造该省卷烟营销和网建升级版提供支撑、注入活力。
一要加快建设进度。要严格按照国家局《现代卷烟零售终端建设指引》、《现代卷烟零售终端运行管理规范》要求，整体推进，加快进度，保证质量，提升水平。2014年，行业现代终端建成累计达到10%左右。要以网上配货为切入点，全面推广“四网合一”，为零售客户搭建终端营销管理平台，实现工商零更高水平的“四流汇通”。网上配货，各单位要在搞好试点的基础上，简化订货流程，引导零售客户养成真正扫码习惯，指导客户逐步提高运用数据经营的能力，优化后台工作，保障零售客户不缺货、不断货。网上订货，要以电脑和新商盟订货平台为主，稳步提高网上订货率；要稳步开发手机等移动终端在配货、支付、营销方面的功能。网上结算，要从降低客户经营成本出发，与理财增值服务相结合，积极关注互联网金融、“数字钱包”等发展趋势，创新结算方式，规避经营风险。网上营销，要以培育品牌为目的，有计划、有重点地组织开展品牌营销活动，不断丰富内容和形式，吸引客户积极主动参与。
二要加快功能发挥。要加强终端管理，重点在发挥信息采集、品牌培育、消费跟踪功能上下功夫。要提高终端信息采集的及时性和准确性，充分调动零售客户培育品牌的积极性，有效开展终端口碑营销，增强品牌对消费者的吸引力；要从人员、技术、物料等方面支持现代终端进行消费者跟踪和维系工作，提升固定消费群体的稳定性和忠诚度。省公司将统一制定全省现代终端评价标准和现代终端运行效果评价方法，量化指标，开展考评，指导和促进各地市提高现代终端建设与运行管理水平。
各地市要加强分析“两个变化”，即建成现代终端以后，零售客户发生哪些变化，卷烟营销工作发生哪些变化；要善于调动“两个积极性”，既要调动基层的积极性，发挥基层的创造性，又要调动客户的积极性，集中客户的智慧。要加强直营终端管理。直营店是行业终端建设的试验田，各单位要按照行业有关政策，加强直营店建设，使其在功能发挥、营销创新、经营管理等方面发挥标杆作用。要推进直营店经营模式转型，创新直营店盈利模式，探索完善直营店连锁经营模式，真正实现市场化运作，使直营终端具备专业化的品牌培育能力，实时、高效、快捷的数据分析能力，以及为消费者提供高品质购物体验和增值服务的能力。
三要加快水平提升。要牢牢把握服务创造价值这个理念宗旨，把提供优质服务贯穿于终端建设全过程，防止只讲终端建设不讲服务、只讲服务现代终端不讲服务其他终端的现象，全面开展实施标准、个性、亲情和增值“四项服务”，不断提高服务的效率、质量和水平。要继续加强和完善面向所有零售客户的标准化服务，着重解决货源公平供应和客户自主订、配货问题，切实提升标准服务质量，维护好零售客户的基本利益。要加强对现代终端的个性服务，从客户实际出发，引导和帮助终端增强品牌培育、信息采集、消费跟踪的能力。要大力推广亲情服务，紧密结合党的群众路线教育实践活动要求，深入开展多种形式的亲情服务，分类帮扶，有的放矢，改善民生，树立行业负责任的良好社会形象。要积极创新增值服务，加强与金融单位的合作，为更多客户办理贷记卡业务，以加快资金周转，降低营销成本；有条件的单位，可以从非烟商品经营的角度积极探索，为客户创造更多价值。要建立客户经理、专管员与送货员的信息互通共享机制，构建不同层级的客户和客户经理的沟通交流网络平台，创办面向全省零售客户的报刊杂志，以便更好地服务客户、市场和消费者。
（五）要在提高经营管理水平上下功夫
要创新管理理念，夯实基础基层，健全制度规则，优化运作流程，强化监管执行，提升队伍素质，加快推进卷烟销售由传统管理向现代管理转变、向粗放管理向精益管理转变，向管理要效益，以规范树形象。
一要突出基础管理。各商业企业要紧紧围绕“强基础、抓队伍、提素质、树形象”的主题，努力夯实卷烟营销经营管理基础，努力提升卷烟销售经营管理的制度化、规范化、信息化水平，树立行业良好形象。要强化信息支撑，全面升级卷烟经营管理的信息化水平，在客户经理中全面推广应用“135”工作法，以提升工作质量与效率。要加强营销队伍建设，制定学习培训计划，提升岗位业务技能和综合素质。要适应现代客户发展需求，加快推进客户经理业务转型，切实履行好“终端形象设计员、商品经营指导员、品牌推广策划员、素能提升咨询员”的岗位职责，努力建设一支职业化、高素质、高技能的客户经理队伍。要完善考核激励机制，科学设置考核指标、分值和等次，健全考核体系、程序和方法，充分调动基层工作积极性。要稳步推进基层客户服务站建设，各地根据实际，逐步构建覆盖全面、布局合理、规划科学、设施齐全、功能完善的基层客户服务网络，以更好地服务客户、了解市场与培育品牌。
二要突出精益管理。精准管理作为一种企业经营管理的理念、思想与方法，与行业近年来开展的对标、贯标等管理活动是一脉相承、互为支撑、相互促进的关系，其内涵和本质就是以最小的投放创造最大的价值。实施精益管理对于提升卷烟经营水平、加快销售转型、挖掘管理潜力都具有十分重要的现实意义。实现该省卷烟销售由数量规模型向质量效益型转变、由定性管理向定量管理转变、由静态管理向动态管理转变，形成持续改善、追求卓越的内生动力，需要深入推进精益管理。要以一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制和一流的管理团队为目标，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率效益为方向，以“完善的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”为基础，以体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化为重点，真正把精益的思想、方法、组织、流程和目标融入卷烟销售经营、管理、服务的全过程和各领域，营造精益管理氛围，形成精准管理文化，实施精准评价考核，实现我省卷烟销售管理水平的全面提升、成本费用的稳步下降、效率质量的明显提高、库存水平的合理优化。
三要突出规范管理。把规范经营贯穿于卷烟营销管理的全过程，进一步健全制度、规范流程、加强监管、注重惩处。以学习贯彻国家局《关于进一步规范“两烟”生产经营行为纪律要求的通知》、《关于进一步规范卷烟货源供应的意见》、《关于进一步加强企业宣传促销管理的通知》等规范文件为基础，以货源分配、真烟外流、搭配销售、红白事用烟、特供烟供应为重点，以严格监管、严厉查处、严肃追责为手段，坚决遏制非法流通、体外循环、强制客户订货、虚拟客户、拆单分摊、卖大户等不规范经营行为。要实现所有货源供应政策及货源信息向零售客户公开，按照“市场需求基本满足、零售客户有所选择”的要求，加强客户订单总量管理，严控大户订货总量，允许中小客户订货总量上下浮动，实现品牌规格全部由客户自主选择，坚决杜绝强制销售、搭配销售行为。
福建云霄顶级香烟系列是目前市场上最受欢迎的高端香烟品类之一,其独特的口味、卓越的品质和出色的配方,多次受到广大香烟发烧友的好评。与云霄香烟厂家直销合作,您将享受到更低的采购价格和更高的利润空间。我们以竞争力的价格提供产品,并提供灵活的合作方式,满足您不同规模和需求的批发业务。云霄一手货源渠道微信是一个对于商家来说非常有用的平台,通过平台,商家可以轻松获取到最新的货源信息,从而更好地发展自己的业务。
