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这边来看一则香烟的小知识：
“强规范，抓管理”，记者在衡水烟草与大家交流时，听到最多的，也是这句话。的确，当年那段“乱”的历史，让衡水烟草人刻骨铭心。“八五”至“九五”期间，衡水烟草因为不规范经营，基本处于发展停滞状态。当时，各县公司采购无计划，大进大出，价格混乱，相互冲击，使得全市烟草系统陷入了“人心散、管理乱、效益差”的泥潭，冀州烟草当时不得不宣布破产。“规范就是生产力”，王友安对衡水烟草狠抓内部管理规范的成效，作了精辟的概括。然而，规范又是一项长期性、艰巨性的工作任务，不能有丝毫的动摇和懈怠。如何持之以恒，防止雨过地皮湿？
主管政工、纪检工作的局纪检组长戴辅岩介绍说，“我们对大家的首要要求不是极高的工作水平，而是较高的思想觉悟。我们之所以把政治性放在首位，是因为一个人如果政治性不强，那么，再严密的制度、再严格的流程都不会起到约束作用。”为把加强规范工作做深、做细、做实，新班子上任伊始，针对工作实际，在全行业开展了“更新观念、创新发展”为主题的学习大讨论，通过各级领导带头撰写调研文章、举办论文研讨、举办演讲比赛等形式，让全体干部职工实现思想认识有新转变，在行业干部职工中牢固树立不甘落后、不唯条件、奋勇争先的勇气，树立艰苦创业、敬业奉献的精神，增强求真务实、开拓创新的事业心和责任感；实现工作作风有新改进，形成求真务实、敬业创新、奋发有为的精神状态，保持“向上超越”的企业精神，以观念大转变促进工作大创新、大提高，努力实现干部职工队伍健康发展。正是伴随着观念的转变，通过创新发展理念，市烟草专卖局（公司）努力形成了符合科学发展观要求的思想观念、思维方式和价值取向，杜绝了不规范发展的苗头，提高了各级领导干部民主管理、科学决策水平和执行力。
市烟草专卖局党组在抓规范过程中，坚持把加强学习、提高干部职工的思想认识和素质贯穿始终。伴随着衡水烟草人牢固树立起科学发展观和“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观，规范工作的推进，如风行水上。“制度建设是基础，完善的制度是加强内部管理监督的有效载体。”在持之以恒抓规范的过程中，王春怀充分认识到制度对于一个企业和行业的重要性。他告诉记者：“我们的规范工作目标定位是实现法制化、规范化、制度化，有的还要达到标准化。”他们针对自查出来的问题和重点部位、薄弱环节，把建立健全和完善各项管理制度监管长效机制作为规范工作的基础，一是在制度建设上提出要完善管理机制，理顺工作职能，规范实施程序，优化信息平台，细化监管措施，实现科学、规范、高效开展。二是明确责任，明晰流程。按照岗位职责对号入座，明确责任。每名干部职工都要成为本职工作的行家里手，对工作内容、工作标准、工作时限了熟于心并严格贯彻执行。既要讲分工负责，又要讲团结协作，各环节之间要实现无缝隙衔接。三是突出重点，严格投资管理。要把公开招标作为重中之重，凡是规定要求招标的项目都必须招标，任何人不得以任何形式规避招标。四是完善平台，及时发布。要进一步健全内部监管工作体系，完善规范工作的信息系统平台，规定通过内部网站发布的信息要及时在网上发布，工程投资、物资采购和宣传促销项目必须在管理系统中运行，实现信息化管理。
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