-1-产品为基础

做微商，大家都知道产品是基础。那么问题来了，到底什么样的产品才是好产品呢？

关于这个问题，大家是见仁见智，未必会有什么统一的答案。

-2-模式

有了好产品，接下来聊模式的事情。我比较近一直思考县区合伙人的模式，线下做区域保护，

线上全放开。这样做的目的是让代理们去深耕自己周边的资源。

作为品牌商的运营团队只用死磕这两万的业绩，争取拿出一套可行性的方案出来，让每一个进入

你别代理团队的人都必须深入学习这个方案。至少要保证20%以上的成功率。

-3-圈子

比较后说圈子，作为微商的运营团队，无论是老板还是运营上的负责人，都应该有一个固定的微商圈子。你要经常走出来，多到那个圈子转一转。

就像文章里聊的有关产品、模式、卖货这些东西，如果你每个月都有机会跟我一起碰撞一下，那会是怎样的结果？毕竟我们见过的要比你多很多。

有很多时候，你很能努力，但方向未必是对的。再说了，很多的经验未必非要自己摸索的。所以说，选一个对的圈子比什么都重要。

2022年微商下半场来了，祝大家好运！